全球各地的组织都在加速实现未来的净零排放。然而，尽管其他企业已经充分利用清洁技术解决方案已有一段时间，但工业部门仍有许多企业因不知从何做起而陷入瘫痪。
虽然有许多形式的支持可以引导企业走上能效之路，但对于领导者来说，最明显的第一步是在一开始就确定一个能带来切实结果和重大结果的解决方案。事实上，实现碳排放减少80%以上是现实的。
我们在施耐德电气看到的是，工业部门具体依赖于四大支柱。它们是:减少能源浪费;减少对能源密集型产品和服务以及化石燃料的依赖;向100%可再生能源电力迈进;并找出抵消剩余能量的最佳方法。
能源效率、循环经济、材料替代和优化生产是与工业部门特别相关的实用方法。毕竟，如果说COVID-19大流行和全球化向世界展示了什么，那就是我们的行业需要有韧性和高度适应性，以应对各种潜在的、具有深远和意外影响的灾难。
为什么企业不改变呢?
许多企业面临的最大障碍是不确定性和缺乏理解。这使得教育和分享最佳实践成为清晰可行的路线图的重要先导。
对绿色倡议的财务影响的误解也是一个相当大的障碍，可能成为一个主要的阻碍。政府支持和绿色资金的不足，尤其是对中小企业的支持不足，进一步加剧了这一问题。
然而，进行可持续投资不需要伴随着预算赤字。通过了解什么水平的能源效率是可能的，并准确规划出这是什么样的，公司可以找到一个解决方案，实现能源目标，并具有成本效益。事实上，前者助长了后者。
以身作则会鼓励他人
推动公司开始能效转型的一个重要影响是通过获得真实世界的案例研究。而且，有多个行业领先的项目应该可以为绿色发展提供充足的灵感。
商业领袖对于帮助他人创业至关重要，尤其是当涉及到消除那些不确定如何创建自己组织的同行的犹豫时。分享经验是实现全行业成功的关键，这就是为什么施耐德电气非常重视与客户和其他行业利益相关者分享经验、学习和胜利。
数字化是绿色未来的关键
许多公司看到的一个更突出的教训是数字化的重要性。2019冠状病毒病导致行业和其他部门需要最大限度甚至加速运营能力，同时远程操作集成的复杂性增加，员工数量往往比2019冠状病毒病之前的市场更少。
这加快了数字革命(通常称为工业4.0)的步伐，迫使运营和监控变得越来越数字化，速度远远快于covid - 19之前的轨迹。这种转变在澳大利亚尤其明显，与全球同行相比，澳大利亚在采用技术发展方面相当缓慢。
此外，电子系统数字化对运营产生了指数级的积极影响。事实上，操作越数字化，其对能源使用的控制能力就越强，从而能够更好地优化生产，同时将能源消耗和运营成本降至最低。
对于工业部门来说，数字化转型对于其短期和长期的经济效益以及对脱碳的积极影响都是势在必行的。
无论一家公司是刚刚开始其旅程，还是正在寻求加强其可持续发展实践，数字化为规划和实施最有效的解决方案扫清了道路，以信心和速度成功地从问题到结果。
无论变化大小，随着世界各地的组织越来越多地设定净零目标，加快向脱碳和能效转型是工业部门长期生存的必要条件。
