作为一名从事体育工作的女性，有时你必须真正热爱你的工作，但渐渐地，年复一年，在国际妇女节之后，我注意到人们的态度正在转变。
当谈到工作时，我通常会遇到的第一个问题是我有多喜欢运动。剧透警告——我真的很喜欢参与体育运动。现在，我注意到人们想问一个完全不同的话题——米思女子足球队。作为一个科克女人，这是一种清新的酸味，只是被我谈论体育的纯粹愉悦所掩盖。
但是，我们需要看看那些想要参与体育运动的女性所面临的挑战。《Athletic》最近的一项调查显示，在20支英超球队中，有17支球队的员工中有女性，但每家俱乐部平均只有1名女性(托特纳姆热刺以5名女性居首，其次是曼城和利物浦，4名女性)。
在整个调查过程中，女性匿名回答了她们的职业生涯，以及作为一名女性在体育领域的感受。很多人偶尔会遇到性别歧视，但因为不够明目张心，觉得不值得调查，所以没有报告。此外，更衣室里的男性文化让女性很难感受到自己是团队的一部分。前曼城摄影师莎伦·莱瑟姆(Sharon Latham)在任职期间曾是球队的一员，她被马里奥·巴洛特利(Mario Balotelli)捉弄，与米卡·理查兹(Micah Richards)打交道，只是作为球队的一员。
但是英格兰所有联赛的足球界在招聘多元化方面都未能达到目标。根据《2020-21年足球领导多样性守则》(Football Leadership Diversity Code)，只有19.8%的高级新员工和25.5%的运营部门新员工是女性。
爱尔兰的情况也是如此。尽管爱尔兰体育部设定了一个目标，即到2023年底，所有ngb董事会中的性别比例要达到40%，但体育能真正实现这一目标还是令人兴奋的。
以女性为主要榜样的IABA，在其组织中没有女性董事。棉酚,想让球滚动Camogie协会的合并和LGFA进来为20%。IRFU,那些令人印象深刻的道歉的女足失败,有13%表示他们的董事会,而固定资产投资的占比是17%。
那么，我们需要做什么?
首先，我们需要看看其他运动机构，看看他们在做什么。根据体育多样性和道德研究所(Tides)每年发布的性别和种族报告，NBA今年在性别雇佣类别上有了一些显著的进步。担任团队高级管理职位的女性比例从去年的33.0%大幅上升至今年的37.9%。女性裁判的比例为23.5%，比2019-2020赛季增加了1.1%。相比之下，2017-18赛季，女性裁判仅占NBA总裁判的1.6%。在美国职业橄榄球联盟(NFL)、美国职业大联盟(MLS)和美国职业棒球大联盟(MLB)中，担任NBA球队副总裁的女性比例最高，达到27.8%。
一些人可能会提到，年轻的高管或总经理认为，有必要根据女性能带来的东西来提拔女性。此外，掌权者与那些想要往上爬的人之间的对话不断，还有奖学金项目和组织内部多样化的招聘做法。另一件事是看WNBA如何雇佣更多的女性。
因此，尽管一些组织拖拖拉拉，乐于用传统的方式做事，为什么不提到一些体育领域最优秀的女性，让人们(不仅仅是女孩和女性)去关注和渴望复制她们所做的事情呢?
从特雷西·肯尼迪(Tracey Kennedy)在科克大学协会(GAA)的排名中不断攀升，并成为科克大学第一位女性主席，到乔安妮·坎特韦尔(Joanne Cantwell)， Gráinne McElwain，以及TG4中的那些继续坚定不移地推动女子运动的人。从米歇尔·奥尼尔(Michelle O ' Neill)到乔伊·内维尔(Joy Neville)，她打破了女性选手在比赛中的最高地位;从丽莎·法伦(Lisa Fallon)到每一位在男子比赛中的女教练，她们每天都要面对偶然的性别歧视和女性歧视。我们喜欢为那些跨越障碍、打破所有障碍的异类喝彩，但现在是时候消除所有这些障碍了。
是时候明白了，如果一个人可以坐在桌子旁吃东西，那么就有空间容纳更多的人。与其雇佣女性，投资女性，给女性支付薪水，继续成为口号或咒语，不如让我们付诸一些实际行动。
在一天结束的时候，如果这些指定的日子、月份或口号的目标不是因为女性角色成为常态而变得多余，那这一切是为了什么?
