马修·索普(Matthew Thorpe)是法内尔公司北欧地区的销售总监，他解释了法医的计划和准备如何为在动荡的市场中提供可靠的供应奠定基础。
电子行业对英国脱欧感到担忧，但其对供应链的影响微乎其微。冠状病毒大流行则是另一回事。这个行业受到的打击是:全球半导体短缺。由于海运集装箱费用上涨(几乎高出10倍)，物流成本增加。卡车司机严重短缺。由于工作人员生病或隔离，海运货物受到严重干扰。供应商面临的压力不仅将恢复到疫情前的水平，而且对家庭技术系统和家庭娱乐的需求将超出所有人的预期，而不是随着监管开始放松而放松。增加了。
制造商和供应商无法控制的外部力量降低了航空货运能力，但由于区域封锁和其他限制，国家运输使部件难以运输。有一个风险是，半导体供应商有多余的零件库存，无法到达需要它的客户。
电子元件正经历着大宗商品市场中最严重的供应问题。价格正在全面上涨，航空业无法独自承担这些成本，可能会不可避免地将这些成本转嫁给消费者。
尽管这些问题具有足够的挑战性，但几乎不可能预测供应链会受到疫情导致的限制的影响多长时间。一些观察人士预测，这个问题将持续到2023年，半导体市场要到2024年才能确认实际的稳定性，特别是分立产品、电源产品、模拟产品和微控制器产品。重建能力需要时间。
那么，该行业如何防范未来的产品短缺、物流成本上升或潜在的货运中断?弗内尔已经相信，半导体制造商和供应商需要建立一个显著水平的恢复能力，以应对未来的灾难性事件。
几年前，该公司解决了许多潜在的供应问题，决定对全球库存的广度和深度进行大规模投资。因此，到疫情发生时，该公司仓库的零部件比以往任何时候都多。此外，Furnell还促进了对数字产品的投资，加强了与全球最大半导体供应商的关系，并在其产品系列中引入了新的供应商合作伙伴。随着疫情后需求的增加，受益于Furnell成为安富利一部分的客户也更容易获得他们的产品。
Furnell的经验教训之一是，通过规划和准备，制造商和供应商能够尽可能灵活地应对市场动态的重大变化。供应链和市场都不希望被外部力量以这种方式拉动。Furnell发现，通过及早采取行动并加强供应链(及其所有合作伙伴)，即使在最苛刻的市场条件下，我们也可以为客户提供他们所需的产品。
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https://electronics-sourcing.com/2022/05/18/how-to-prepare-for-market-disruptions/如何为市场动荡做准备
